Përmbajtje
David K. Williams, bashkëpunëtori i revistës Forbes, pohoi se "një nga rolet më kritike (dhe më të panjohurat) në një kompani sipërmarrëse nuk është themeluesi ose pronari - është roli i bashkëshortit të rëndësishëm të atij personi." Por zakonisht nuk është aspak e lehtë. Një nga studiuesit e famshëm të kësaj lënde është Trisha Harp, themeluese e Institutit të Familjes Harp. Teza e saj master mbi "Kënaqësia bashkëshortore në çiftet sipërmarrës", në të cilën ajo zbulon studimin e saj në lidhje me marrëdhëniet midis sipërmarrjes dhe martesës, po sjellin shumë këshilla dhe njohuri të dobishme kur bëhet fjalë për këtë temë me rëndësi të madhe për martesat, si dhe vetë sipërmarrjen.
Duke marrë parasysh ankesat më të zakonshme që njerëzit po bëjnë kur bëhet fjalë për efektet e sipërmarrjes në martesën e tyre, mund të vërehet se nominuesi i tyre i zakonshëm është frika. Kjo frikë është plotësisht e kuptueshme, por kontrollimi i saj do të çonte në sipërmarrje më konstruktive dhe më pak stresuese, si dhe martesë. Trisha Harp, ndër shumë të tjera, bëri një punë për të na treguar për mënyrat e sjelljes që mund t'i shërbenin atij qëllimi.
1. Transparenca dhe ndershmëria
Në shumicën e rasteve, ajo që po kontribuon në të vërtetë tek frika dhe mungesa e besimit nuk janë problemet e vërteta që ekzistojnë ose mund të ndodhin, por imazhi i mjegullt dhe i turbullt i asaj që po ndodh në të vërtetë. Kjo çon në frikë, fshehje dhe ankth të errët. Prandaj, Harp thekson rëndësinë e ndarjes së të gjitha aspekteve të biznesit, pavarësisht se sa të kundërta mund të duken. Prezantimi i vërtetë dhe i përditësuar i zhvillimit të biznesit janë përbërësit kryesorë kur bëhet fjalë për ndërtimin e besimit, besimit dhe bashkësisë.
Nga ana tjetër, ndershmëria është gjithashtu thelbësore kur shprehni frikën dhe dyshimet. Komunikimi i fortë, i hapur dhe loja me "karta të hapura" i jep bashkëshortit të sipërmarrësit mundësinë për të zëvendësuar frikën me kuriozitet.
Të jesh një sipërmarrës ndonjëherë mund të jetë mjaft i vetmuar, dhe të kesh një dëgjues të mirë pranë tij me të cilin mund të ndajë idetë dhe shqetësimet e tij, është jashtëzakonisht zbuluese dhe motivuese.
2. Mbështetja dhe nxitja e tifozëve
Trisha Harp sugjeron fuqishëm se është shumë e rëndësishme që bashkëshortët të ndihen si anëtarë të të njëjtit ekip. Hulumtimi i saj tregoi se ata që ndanë qëllimet e tyre të biznesit dhe familjes shënuan më shumë kur bëhet fjalë për të ndjerë të kënaqur me martesën dhe fushat e tjera të jetës gjithashtu. Nëse një partner ndihet se biznesi i dikujt është gjithashtu i tij, se ata ndajnë të njëjtin interes, ai do të veprojë në një mënyrë inkurajuese dhe mbështetëse.
Ndjenja e kuptimit, vlerësimit dhe mbështetjes kanë rolin jetik në suksesin e çdo sipërmarrësi. Nuk ka nevojë të dini për biznesin aq sa bashkëshorti që i drejton ato pasi ndihma intelektuale është shumë më e lehtë për tu gjetur sesa emocionale. Thjesht të pyesësh nëse ka ndonjë gjë që mund të ndihmosh, duke dhënë një reagim të sinqertë dhe inkurajues kur është e nevojshme, është plotësisht e mjaftueshme që një sipërmarrës të ndihet më mirë dhe të japë më të mirën. Prandaj, nuk është për t'u habitur që, siç tregojnë të dhënat e Trisha Harp, një sipërmarrës në shumicën e rasteve ka një nivel të lartë mirënjohjeje për të gjithë ndihmën dhe mbështetjen që bashkëshortët e tyre u japin atyre.
3. Bilanci jetë-punë
Një tjetër frikë e arsyeshme që kanë shumica e bashkëshortëve të sipërmarrësve është se dhënia e kaq shumë kohës dhe energjisë për biznesin nuk do të kursejë shumë për martesën.Sipërmarrja kërkon patjetër përkushtim serioz dhe shumë sakrifica, por ka edhe raste kur të gjitha ato përpjekje paguhen vetë. Pavarësisht nga të gjitha vështirësitë me të cilat po përballen, shumica e bashkëshortëve pohuan se do të martoheshin përsëri me sipërmarrësin e tyre.
Nuk ka kohë për familjen ose asgjë do të thotë vetëm menaxhim i dobët i kohës. Edhe nëse sipërmarrësi nuk do ta ketë kurrë aq sa disa njerëz të tjerë, cilësia e kohës së kaluar së bashku është shumë më e rëndësishme dhe kjo varet plotësisht nga ju.
Chris Myers, një kontribues tjetër i Forbes beson se, kur bëhet fjalë për sipërmarrësit, se historia e ekuilibrit jetë-punë është një mit. Por nuk përfaqëson problemin sepse përkufizimi i vjetër i punës si diçka që duhet të bëni për të fituar para nuk përshtatet në konceptin modern të sipërmarrjes.
Për shumë biznesmenë, puna që ata po bëjnë është shumë më tepër sesa thjesht përpjekja për fitim. Passionshtë pasioni i tyre, shprehja e vlerave dhe ndjenjave të tyre të thella. Vija midis jetës dhe punës nuk është më aq e rreptë, dhe vetë-aktualizimi i dikujt përmes punës do ta bëjë atë më të mirë edhe në jetën e tij personale.